[資訊] 2大集團結盟 廣達更接近明基西門子？
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明基與廣達2大集團，因友達收購廣輝而結盟，未來不排除有進一步合作的空間，其中居明基營收最大宗的手機，將是雙方最可能展開合作的下個目標；由於廣達的手機代工客戶與明基的衝突性不高，加上原本就是西門子（Siemens）的合作夥伴，業界正密切關注，雙方如何順勢擴展手機戰線。
事實上，廣達近2年來在手機領域的表現，堪稱每況愈下，儘管有日系客戶及飛利浦（Philips）等零星代工訂單來撐盤，但未能突破一線大廠的防線，2005 年的出貨量滑落到300萬台的水準，無法達到轉虧為盈的經濟規模；加上日系手機廠商紛紛轉型，廣達只得調整策略，積極搶攻歐洲營運商與諾基亞（Nokia）的訂單，希望能一舉突圍。
至於明基方面，在整併西門子手機部門後，已經穩居全球第六大手機廠商，年出貨量預估達5,000萬～6,000萬支。明基也一再宣示，將釋出部分低階機種的代工訂單，並以兩岸業者為主要對象。據了解，明基也曾與部分台灣廠商接觸，其中廣達即名列其中。
以廣達在手機代工領域的「血統」來說，與明基的衝突性確實不高，除了部分歐洲營運商之外，包括飛利浦、松下（Panasonic）、東芝（Toshiba）及NEC等主要客戶，並非明基的直接競爭對手，相較於其他擁有一線大廠客戶的台灣手機廠，廣達雀屏中選的機會確實高出不少；況且廣達還曾是西門子的重要合作夥伴，對於爭取明基西門子的代工訂單加分不少。
影響明基與廣達在手機領域合作的最大變數，恐怕就是明基過去的代工客戶、廣達積極爭取的諾基亞，在全球最大與台灣最大的手機品牌業者之間，廣達同時兼得的可能性微乎其微，因此勢必僅能從中擇一。
儘管諾基亞的訂單規模高於明基，但諾基亞偏向於以機會主義的方式填補產品線空隙，至今並未認真考量與台廠的長期ODM合作關係；相形之下，明基則是希望挑選1～2個長期合作的夥伴，以委外代工模式增加市場操作的靈活度。廣達如何選邊站，不僅攸關自己的手機事業成敗，更將牽動台灣手機代工的版圖。
此外，廣達在2005年第三季吸納明基部分3G團隊，約有20多人投入廣達大軍，一旦廣達與明基在手機產品線展開合作，該團隊對雙方關係究竟是正數還是負數，值得進一步觀察。
